Operação comercial organizada e um site que gera negócios
Ajudamos a GTS a organizar sua operação comercial e a transformar o site em um canal ativo de geração de negócios.
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- Engenharia de produto
- Entrega
- Produto digital
Tecnologia
- Site com CMS
- Sistema de gestão de leads
- Portal de revendas
- Integração com WhatsApp
- IA no ciclo de desenvolvimento
Uma operação fragmentada e um site que não comunicava o valor da empresa
A GTS atua na indústria e no comércio com produtos técnicos e uma operação distribuída entre revendas, representantes e times internos. Atendimento, vendas, marketing e pós-venda trabalhavam sem uma centralização clara.
Com o crescimento, ficou difícil acompanhar leads e enxergar a jornada do cliente. Processos manuais e ferramentas desconectadas deixavam a operação mais lenta para revendas, representantes e equipes internas, e o pessoal de campo tinha pouca autonomia para acessar informações e materiais.
Uma plataforma integrada com site, sistema e gestão de leads
Dois projetos integrados: um novo site com CMS, focado em comunicação clara, e um sistema completo para gestão de leads, revendas e operação comercial.
- Operação comercial centralizadaUma plataforma única conectando atendimento, vendas, marketing e pós-venda, com visibilidade da jornada dos leads.
- Gestão de leads e automaçãoCaptura, organização e acompanhamento de leads em um fluxo estruturado, integrando os canais de entrada.
- Plataforma para revendasAmbiente com conteúdos, materiais técnicos e treinamentos para revendas e representantes.
- Site focado em produtoDo modelo institucional para uma comunicação clara de produtos e serviços, apoiando a geração de oportunidades.
- UI/UX e organização da informaçãoHierarquia de conteúdo, leitura e navegação revistas, com boas práticas de acessibilidade.
- WhatsApp integrado ao comercialAutomações de captura de leads que levam as informações estruturadas direto para o sistema.
IA no processo de desenvolvimento
A IA participou de todo o ciclo de desenvolvimento: estruturou o documento de requisitos (módulos, regras de negócio, histórias de usuário, critérios de aceite e casos de teste), mapeou fluxos de navegação, apoiou o planejamento técnico, gerou código com validação contínua do time e criou testes unitários.
A etapa de definição de requisitos, que levaria dias ou semanas, caiu para poucas horas: até 80% menos tempo, acelerando o início do desenvolvimento.
Uma operação mais estruturada e um processo comercial mais eficiente
A nova estrutura conectou as áreas, centralizou a gestão de leads e organizou os fluxos em um único ambiente.
Com menos processos manuais e sistemas desconectados, equipes e revendas passaram a atuar com mais agilidade e autonomia.
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Próximo case: Magazord